Некоторые способы, которыми кадровики могут способствовать инновациям и развитию компании:

• Определение оптимальной численности инновационно-активных кадров. 1 На каждом этапе производственного цикла компании должны быть специалисты, обладающие знаниями и творческими способностями для разработки, производства и реализации инновационных продуктов. 1
• Формирование рабочих групп. 1 При этом важно учитывать психологическую совместимость участников. 1 Уровень совместимости кадров влияет на внутренний климат внутри группы и эффективность трудовой деятельности. 1
• Адаптация сотрудников. 1 Новые работники с первых дней должны активно вовлекаться в работу, привлекаться к инновационной деятельности, самостоятельно решать возникающие проблемы. 1
• Стимулирование труда. 1 Необходимо определить индивидуальные стимулы сотрудников и создать эффективную систему поощрения инновационной активности. 1
• Развитие инновационного потенциала организации. 1 Для этого нужно расширять возможности обучения: использовать стажировки, дистанционные методы обучения, интерактивные курсы. 1
• Формирование кадрового резерва. 1 В состав резерва следует включать как можно больше работников, что поспособствует развитию карьеры сотрудников и станет хорошим конкурентным преимуществом компании. 1
• Использование информационных технологий. 2 Применение таких технологий позволяет ускорить бизнес-процессы компании, уменьшить трудоёмкость большинства видов работ в рамках кадровой политики, индивидуализировать кадровую работу. 2