Несколько психологических приёмов, которые помогают управлять групповой динамикой на совещании:

• Тимбилдинг. 1 Проведение мероприятий по тимбилдингу помогает укрепить связи между участниками, улучшить коммуникацию и создать позитивную атмосферу. 1
• Обратная связь. 1 Регулярное предоставление обратной связи помогает участникам понимать свои сильные и слабые стороны, а также улучшать свою работу. 1
• Совместное планирование. 1 Помогает участникам лучше понимать свои роли и ответственность, а также способствует более эффективному распределению ресурсов и времени. 1
• Поддержка и мотивация. 1 Создание поддерживающей и мотивирующей среды помогает участникам чувствовать себя ценными и значимыми. 1 Важно поощрять достижения и поддерживать участников в трудные моменты. 1
• Обсуждение «слона в комнате». 3 Этот приём позволяет привлекать внимание к нежелательному поведению и указывать на желательное, обезоруживающе действует на членов команды и помогает начать действовать. 3
• Нейтрализация «блокирующих» ситуаций. 4 Например, на любое критически-агрессивное высказывание или опровержение можно реагировать вопросом: «А вы что предлагаете?». 4

Выбор конкретных приёмов зависит от ситуации на совещании.