В чем заключаются особенности управления 'мягкими' проектами?

Некоторые особенности управления «мягкими» проектами:

• Фокус внимания на фазах инициализации и планирования. cyberleninka.ru Успех проекта закладывается именно на этих этапах. cyberleninka.ru
• Важность планирования содержания проекта. cyberleninka.ru Необходимо учесть работы, которые требуются для получения материального и личностно-компетентностного компонентов продукта проекта. cyberleninka.ru
• Ориентированность на получение дополнительных ценностей. cyberleninka.ru Важно ориентироваться на возможность получения не только ожидаемых, но и дополнительных ценностей на этапе эксплуатации продукта проекта. cyberleninka.ru
• Учёт «компетентности» как управленческой категории. cyberleninka.ru www.neliti.com Необходимо определить, какие компетентности, в каком направлении и до какого уровня изменять с учётом среды их дальнейшей эксплуатации. cyberleninka.ru www.neliti.com
• Определение рациональной длительности и взаимосвязанности работ. cyberleninka.ru www.neliti.com Это касается личностно-компетентностного компонента продукта проекта. cyberleninka.ru www.neliti.com

Примеры «мягких» проектов: образовательные проекты и проекты обучения, консалтинговые проекты, проекты содействия процессам развития организации и другие. cyberleninka.ru www.neliti.com