В чем заключаются основные различия между традиционным и процессно-ориентированным управлением проектами?

Некоторые различия между традиционным и процессно-ориентированным управлением проектами:

• Фокус. 360.yandex.ru Традиционный менеджмент ориентирован на процесс и регулярные задачи, процессно-ориентированное управление сосредоточено на улучшении повторяющихся действий. 360.yandex.ru
• Тип работы. 360.yandex.ru Традиционный менеджмент предполагает постоянную, повторяющуюся деятельность, процессно-ориентированное управление подходит для задач, где важно наладить стабильную и эффективную работу. 360.yandex.ru
• Гибкость. 360.yandex.ru В традиционном менеджменте процесс строго регламентирован, в процессно-ориентированном управлении есть возможность корректировать задачи и цели в процессе работы. 360.yandex.ru
• Структура команды. 360.yandex.ru В традиционном менеджменте работает постоянный персонал, выполняющий однотипные задачи, в процессно-ориентированном управлении команда улучшает процессы, чтобы сделать их быстрее и надёжнее. 360.yandex.ru
• Управление задачами. 360.yandex.ru В традиционном менеджменте задачи выполняются в рамках стандартных процессов, в процессно-ориентированном управлении на каждом этапе команда работает самостоятельно, контролируются только промежуточные результаты. 360.yandex.ru
• Планирование. 360.yandex.ru В традиционном менеджменте планы фиксированы и не меняются, в процессно-ориентированном управлении есть гибкое планирование с возможностью корректировок по ходу работы. 360.yandex.ru
• Оценка результатов. 360.yandex.ru В традиционном менеджменте оценка происходит по итогам процесса, в процессно-ориентированном управлении оценка осуществляется на каждом этапе и в конце проекта. 360.yandex.ru

На практике традиционные и процессно-ориентированные подходы часто используются вместе, в зависимости от потребностей компании и этапа её жизненного цикла. 1economic.ru