В чем заключаются основные проблемы применения теории ожиданий в управлении персоналом?

Некоторые проблемы применения теории ожиданий в управлении персоналом:

• Сложность оценки всех факторов. gantbpm.ru Построение мотивационных программ по теории ожидания требует детального понимания индивидуальных ожиданий, предпочтений и потребностей сотрудников. gantbpm.ru Это сложно реализовать на практике для больших коллективов. gantbpm.ru
• Неучёт эмоциональных факторов. gantbpm.ru Теория фокусируется на рациональных аспектах мотивации и не учитывает эмоциональные или ситуативные факторы, которые также влияют на мотивацию. gantbpm.ru Например, даже при высоких ожиданиях и валентности личные обстоятельства могут демотивировать сотрудника. gantbpm.ru
• Зависимость от организационной структуры. gantbpm.ru Если организационная культура или структура компании не поддерживают прямую связь между результатами и вознаграждением, инструментальность может снижаться, что делает применение теории менее эффективным. gantbpm.ru Например, в компаниях с жёсткой иерархией и низкой гибкостью сотрудники могут не видеть прямой связи между своими усилиями и вознаграждением. gantbpm.ru
• Недостаточное понимание теории руководителями. sky.pro Некоторые менеджеры не до конца осознают механизмы работы теории ожидания и применяют её формально. sky.pro
• Субъективность в оценке результатов. sky.pro Отсутствие чётких, измеримых критериев оценки работы. sky.pro
• Несогласованность организационных систем. sky.pro Противоречия между системой мотивации, корпоративной культурой и бизнес-процессами. sky.pro