В чём заключаются основные недостатки теории мотивации Портера-Лоулера?

Некоторые недостатки теории мотивации Портера-Лоулера:

• Субъективность оценки способностей человека. 12 Многие люди стремятся выглядеть лучше, чем они есть, поэтому руководитель или специалист отдела кадров может совершить ошибку. 1
• Сложности с установлением вознаграждения. 1 Не все компании способны установить вознаграждение, которое удовлетворит сотрудника. 1 Это особенно актуально для начинающих предпринимателей. 1
• Трудности с отслеживанием качества труда. 1 В некоторых случаях непросто использовать чёткие показатели для оценки работы. 1
• Игнорирование обратной связи. 1 В процессе выполнения работы у сотрудников могут появиться идеи, как улучшить результаты компании. 1 Если руководитель игнорирует их, талантливые специалисты начинают искать другое место трудоустройства. 1
• Противоречия в начислении заработной платы. 1 Основополагающий принцип начисления заработной платы при использовании модели — прямая связь между её размером и результатами работника. 1 Здесь у компаний часто возникают противоречия. 1

Несмотря на наличие недостатков, теория мотивации Портера-Лоулера принята во многих крупных организациях. 2 Важно адаптировать теорию под конкретные условия и особенности организации, чтобы достичь максимального эффекта. 4