В чем заключаются ключевые различия между функциональным и матричным подходами в управлении проектами?

Некоторые ключевые различия между функциональным и матричным подходами в управлении проектами:

Функциональный подход предполагает, что каждый сотрудник, привлечённый к работе над проектом, имеет одного непосредственного руководителя и взаимодействует только с ним. cyberleninka.ru В такой структуре персонал группируется по специальностям: производство, конструкторские разработки, бухгалтерия, сбыт, маркетинг. wiki.vspu.ru Функциональный подход хорошо работает для компаний, занимающихся рутинным производством или услугами. bychko.ru Однако у него есть недостатки: трудно выстроить взаимодействие между подразделениями, затянутые процедуры принятия управленческих решений, доминирование целей подразделений по отношению к целям проектов. bychko.ru

Матричный подход предполагает двойное подчинение сотрудников в рамках проекта: с точки зрения организации — функциональному руководителю, с позиции проекта — менеджеру проекта. cyberleninka.ru Функциональные руководители назначают сотрудников на проекты, определяют степень влияния проектной деятельности на функциональную. cyberleninka.ru Менеджеры проектов, в свою очередь, назначают задачи для выполнения, сроки, а также контролируют выделенные ресурсы и качество исполнения. cyberleninka.ru При этом менеджеры проектов и функциональные руководители делят ответственность за результаты сотрудников и стараются находить баланс интересов проекта и функционального подразделения. cyberleninka.ru

Таким образом, функциональная структура ориентирована на создание типового продукта или услуги, а матричная структура предполагает комбинацию функционального и проектного подходов. wiki.vspu.ru