Метод быстрого прохода в управлении проектами заключается в параллельном выполнении фаз или плановых операций, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно. 4

Например, при создании продукта можно начать разработку до завершения проектирования, запустить тестирование до завершения аналитики или параллельно вести разработку и аналитику. 2

Быстрый проход приводит к увеличению стоимости проекта и/или рисков проекта. 3