Разница между терминами project manager и program manager заключается в сферах ответственности и задачах. 13

Project manager отвечает за успешную реализацию отдельного проекта в рамках программы. 1 Такие менеджеры координируют время, ресурсы и бюджет для выполнения задач в соответствии с указанными рекомендациями программы. 1 Они фокусируются на достижении конкретных целей проекта в определённых параметрах. 3

Program manager определяет цели и стратегию программы, а также оценивает её влияние на бизнес. 1 Его задача — координировать все зависимые проекты, необходимые для достижения общих целей программы. 1 Менеджер программ работает со стратегией долгосрочных программ и показателями успешности их реализации. 2

Некоторые другие различия:

• Временные рамки. 3 Менеджеры программ обычно работают с более длительными сроками, контролируя программы, которые могут длиться несколько лет. 3 Менеджеры проектов, в свою очередь, действуют в более коротких временных рамках, управляя сроком проекта от начала до завершения. 3
• Стратегический фокус. 3 Менеджеры программ фокусируются на стратегическом соответствии целей программы более широким целям организации. 3 Менеджеры проектов концентрируются на достижении целей проекта в определённых параметрах, таких как объём, бюджет и сроки. 3
• Управление ресурсами. 3 Менеджеры программ отвечают за управление ресурсами в рамках нескольких проектов внутри программы. 3 Менеджеры проектов в основном фокусируются на управлении ресурсами в рамках конкретного проекта, обеспечивая наличие необходимого персонала, оборудования и материалов. 3
• Подходы к управлению рисками. 3 Менеджеры программ имеют дело с рисками более высокого уровня, которые могут повлиять на всю программу. 3 Менеджеры проектов фокусируются на рисках, связанных с конкретным проектом, выявляя и устраняя потенциальные проблемы, которые могут повлиять на успешную реализацию проекта. 3