Разница между параллельной и последовательной работой над проектом заключается в подходе к организации процесса. 23

Параллельная работа предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях. 2 Такой метод позволяет сократить время проекта, но требует тщательного планирования и координации. 3

Последовательная работа предполагает, что каждый этап начинается только после завершения предыдущего этапа. 3 Этот метод обеспечивает более структурированный и контролируемый процесс, но может затянуть сроки и увеличить общую продолжительность проекта. 3

Таким образом, параллельная работа подходит для средних и мелких фирм с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов. 2 Последовательная работа используется в основном мелкими и средними компаниями, где инновации скорее являются исключением, а не основой конкурентной стратегии. 2