Разница между функциональным, матричным и проектным подходами к структуре проектов заключается в следующем:

1. Функциональный подход. 25 В рамках этого подхода определяются базовые функции и бизнес-процессы фирмы, а затем для каждого этапа назначается ответственное лицо или отдел. 5 Такой подход применим для средних и малых предприятий, компаний, работающих в условиях достаточно стабильной внешней среды, а также в крупных организациях, где все процессы являются серийными (например, массовое производство товара). 5
2. Матричный подход. 14 В матричной структуре для решения проблемы формируются временные проектные группы, во главе каждого из которых находится руководитель проекта. 4 Взаимодействие человека, который возглавляет проект, с функциональными отделами происходит по горизонтали, и эти связи, пересекаясь с традиционными вертикальными связями иерархии функциональной структуры, образуют собой матрицу взаимодействия сотрудников в компании. 4
3. Проектный подход. 25 В этом случае деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. 2 Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. 2 После выполнения проекта структура проекта распадается, её компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). 2