Возможно, имелись в виду различия между ассессмент-центром и некоторыми другими методами оценки персонала.

Ассессмент-центр (центр оценки) — это сочетание задач, тестов и упражнений, которые проверяют пригодность кандидата или сотрудника для определённой должности. 4 Метод основывается на наблюдении и анализе поведения сотрудников в различных ситуациях, связанных с их рабочей деятельностью. 1 Обычно в его основе лежит деловая игра, в рамках которой несколько кандидатов вместе работают над решением бизнес-задачи и представляют своё решение комиссии. 2

Некоторые другие методы оценки персонала:

• Аттестация. 3 Включает анализ квалификации, результативности, личных и профессиональных качеств, уровня знаний и практических навыков. 3
• Тестирование. 3 Применяется при оценке кандидатов на определённую должность, включает тесты профессиональной и психологической направленности. 3
• Интервьюирование. 3 Методика, основанная на вопросах и ответах. 3 Может проводиться в свободной форме (неструктурированное интервью) и позволяет выявить эмоциональное реагирование на вопросы. 3
• Метод экспертных оценок. 3 К анализу привлекаются эксперты, оценивающие характеристики сотрудников, базируясь на собственных знаниях и опыте. 3
• Деловые игры. 3 Имитация рабочей активности и последующая оценка персонала. 3 Метод позволяет воспроизвести поведение сотрудника в определённой ситуации, выявить профессиональные и личностные качества (стрессоустойчивость, гибкость, скорость реагирования, взаимодействие и другие). 3
• Оценка KPI (ключевых показателей эффективности). 3 Позволяет оценить эффективность персонала при достижении стратегических и тактических целей. 3

Таким образом, ассессмент-центр отличается от перечисленных методов тем, что он предполагает наблюдение за поведением сотрудников в условиях, приближённых к реальным, и оценку профессиональных и межличностных качеств. 12