Преимущества модели Л. Грейнера:

• Учёт исторических предпосылок развития организации. 4 Модель показывает основную тенденцию изменений предприятия и помогает при разработке стратегических планов развития. 4
• Понимание принципов выхода из организационных кризисов. 10 Переход на следующий этап развития возможен только после преодоления проблемы, свойственной каждой стадии. 2

Недостатки модели Л. Грейнера:

• Главный параметр модели — размер компании, что накладывает ограничения на её применимость, так как модель может быть применена только к большим компаниям. 4
• В модели затрагиваются только системы управления, и ничего не говорится о развитии в общем. 4
• Модель незавершённая: Л. Грейнер не указывает оптимальную точку, в которой предприятие может находиться, чтобы достичь повышения эффективности и результативности своей деятельности. 4