Некоторые отличия проектного менеджмента от других управленческих функций:

• Фокус внимания. 2 Проектный менеджмент сосредоточен на управлении проектом для достижения основной цели. 2 Другие функции, например функциональный менеджмент, фокусируются на управлении повседневной рутинной деятельностью организации. 2
• Продолжительность. 2 Проектный менеджмент — временный процесс, который завершается после достижения цели. 2 Другие функции — постоянный процесс управления. 2
• Ответственность. 12 У руководителей проектов меньше обязанностей, чем у функциональных менеджеров. 2 Функциональные менеджеры несут больше ответственности, чем менеджеры проектов. 2
• Основная цель. 2 Основная цель проектного менеджмента — разработать конечный продукт и обеспечить завершение проекта в заданные сроки. 2 Другие функции направлены на поддержание и контроль ресурсов организации, таких как финансовая поддержка, квалифицированные сотрудники, производство, продажи, маркетинг и т. д.. 2
• Уровень сложности. 2 Проектный менеджмент сложнее, чем другие функции. 2
• Природа процесса. 2 Проектный менеджмент — разовое действие, которое должно быть завершено в определённый период. 2 Другие функции — непрерывный процесс, то есть повторяющийся процесс. 2

При этом проектный менеджмент и другие функции дополняют друг друга и могут переходить из одного вида управленческой деятельности в другой. 1