Как связаны между собой функции прогнозирования и планирования в менеджменте?

Функции прогнозирования и планирования в менеджменте тесно связаны между собой. www.leadertask.ru

Прогнозирование выступает предплановым, научно-аналитическим этапом планирования. www.bibliofond.ru Оно определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реальные цели и задачи. www.bibliofond.ru

Некоторые способы взаимосвязи функций:

• Информационная база для принятия решений. www.leadertask.ru Прогнозы предоставляют информацию, на основе которой можно принимать обоснованные решения. www.leadertask.ru Планирование основывается на предсказаниях относительно будущих условий и результатов, без них планы могут быть недостаточно обоснованными и эффективными. www.leadertask.ru
• Постановка целей. www.leadertask.ru Содержание прогнозов позволяет определить реалистичные и достижимые цели. www.leadertask.ru Например, если прогноз показывает ожидаемый рост спроса на продукт, то планы могут включать в себя цели по увеличению производства и усиление маркетинга для удовлетворения этого роста. www.leadertask.ru
• Определение ресурсов. www.leadertask.ru Прогнозирование помогает определить, какие ресурсы (финансы, трудовые ресурсы, сырьё и т.д.) потребуются предприятию для достижения поставленных целей. www.leadertask.ru Это позволяет эффективно планировать бюджет и ресурсное обеспечение. www.leadertask.ru
• Управление рисками. www.leadertask.ru Прогнозы помогают выявить потенциальные риски и неопределённости, с которыми может столкнуться организация в будущем. www.leadertask.ru Это позволяет разработать стратегии по управлению рисками и создать альтернативные сценарии для планирования. www.leadertask.ru
• Контроль и мониторинг. www.leadertask.ru Прогнозирование также является основой для контроля и мониторинга выполнения планов. www.leadertask.ru Путем сравнения фактических результатов с прогнозами организация может оценить производительность и внести корректировки в планы, если это необходимо. www.leadertask.ru