Функции прогнозирования и планирования в менеджменте тесно связаны между собой. 1

Прогнозирование выступает предплановым, научно-аналитическим этапом планирования. 4 Оно определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реальные цели и задачи. 4

Некоторые способы взаимосвязи функций:

• Информационная база для принятия решений. 1 Прогнозы предоставляют информацию, на основе которой можно принимать обоснованные решения. 1 Планирование основывается на предсказаниях относительно будущих условий и результатов, без них планы могут быть недостаточно обоснованными и эффективными. 1
• Постановка целей. 1 Содержание прогнозов позволяет определить реалистичные и достижимые цели. 1 Например, если прогноз показывает ожидаемый рост спроса на продукт, то планы могут включать в себя цели по увеличению производства и усиление маркетинга для удовлетворения этого роста. 1
• Определение ресурсов. 1 Прогнозирование помогает определить, какие ресурсы (финансы, трудовые ресурсы, сырьё и т.д.) потребуются предприятию для достижения поставленных целей. 1 Это позволяет эффективно планировать бюджет и ресурсное обеспечение. 1
• Управление рисками. 1 Прогнозы помогают выявить потенциальные риски и неопределённости, с которыми может столкнуться организация в будущем. 1 Это позволяет разработать стратегии по управлению рисками и создать альтернативные сценарии для планирования. 1
• Контроль и мониторинг. 1 Прогнозирование также является основой для контроля и мониторинга выполнения планов. 1 Путем сравнения фактических результатов с прогнозами организация может оценить производительность и внести корректировки в планы, если это необходимо. 1