В чём отличие описательной, предиктивной и прогнозной HR-аналитики?

Описательная, предиктивная и прогнозная HR-аналитика отличаются целями и подходами к анализу данных. {9-host} {10-host}

Описательная (дескриптивная) HR-аналитика отвечает на вопрос «Что произошло?». {9-host} {10-host} Она помогает найти сильные и слабые стороны HR-политики, исследовать тренды и основные факторы, которые влияют на управление персоналом. {10-host} Например, с помощью описательной аналитики можно изучить данные о текучести кадров за последние несколько лет и выяснить, есть ли зависимости, которые помогут понять причины ухода сотрудников. {10-host}

Предиктивная HR-аналитика отвечает на вопрос «Что могло бы произойти?». {9-host} {10-host} Аналитики выстраивают модели и сценарии развития событий в будущем, находят неочевидные зависимости. {10-host} Для этого используют методы описательной статистики или нейросети. {10-host} Например, с помощью данных о квалификации кандидата и его опыте работы можно оценить вероятность его успеха на должности. {10-host}

Прогнозная HR-аналитика отвечает на вопрос «Что должно произойти?», спрогнозировать, как будет развиваться ситуация. {9-host} Аналитик изучает прошлое компании и показатели конкурентов и делает выводы, что дальше будет происходить с процессом. {9-host} Например, изучив данные за предыдущие периоды, можно найти тенденцию, как росло количество сотрудников и определить, сколько новых кадров нужно нанять в следующем году. {9-host}

Таким образом, описательная HR-аналитика фокусируется на текущем состоянии, предиктивная — на возможных сценариях развития, а прогнозная — на предсказании будущих событий и тенденций. {7-host} {8-host}