Некоторые особенности различных методов оценки персонала при отборе:

• Анкетирование. 1 Наиболее частый метод оценки, для которого используют оценочную анкету с вопросами и описаниями. 1
• Интервью. 1 Может быть профессиональным, по компетенциям, личностным, кадровым. 1 Во время интервью получают дополнительную информацию о потенциальном работнике: образовании, эрудиции, коммуникабельности и других качествах. 1
• Тестирование. 1 Объективный метод, но его важно верно интерпретировать. 1 Тесты бывают квалификационными, психологическими и физиологическими. 1
• Метод МВО (от англ. «управление по целям»). 1 Связан с выделением ключевых показателей эффективности (KPI). 1 Для сотрудника определяют набор целей, а по истечении срока подводят итоги и дают оценку. 1
• Кейс-методики. 1 Состоят из задач, которые кандидат должен правильно разрешить. 1 Дают обширное представление о профессиональных и личностных качествах человека. 1
• Проверка рекомендаций. 1 Информативный, но не всегда объективный метод оценки. 1 Применяется всегда в совокупности с другими. 1
• Асессмент-центр. 1 Наиболее сложный и затратный, поэтому наименее распространённый метод оценки. 1

Общей классификации методов оценки, как и универсального подхода к отбору, нет. 5 При выборе методов оценки нужно учитывать размер организации, специфику её деятельности, значимость должности и другие факторы. 1