Некоторые основные отличия между PMBoK и ISO 21500:

• Определение проекта. 2 PMBoK считает, что цель проекта — создание уникальных продуктов, услуг или результатов. 2 ISO 21500 определяет проект как уникальную совокупность процессов, предназначенных для достижения определённых целей. 2
• Структура описания процессов. 2 PMBoK даёт подробное описание всех процессов, входных и выходных данных, инструментов и методов. 2 ISO 21500 не предоставляет полную информацию: описания в целом короче и менее нагружены различными деталями. 2
• Количество процессов. 14 PMBoK описывает 46 процессов управления проектами, ISO 21500 — 39. 4 31 процесс из ISO 21500 имеет прямой аналог в PMBoK, 4 процесса были созданы на стыке предшественников, а 4 пары процессов из PMBoK были сплавлены воедино в ISO 21500. 1
• Контроль ресурсов. 2 В ISO 21500, в отличие от PMBoK, выделяется отдельный процесс контроля ресурсов, чтобы убедиться в том, что необходимые ресурсы доступны проекту. 2
• Управление рисками. 1 Два процесса выполнения качественного и количественного анализа рисков в PMBoK в ISO 21500 объединены в один. 4