В чем заключаются основные отличия между ISO 21500 и PMBoK в управлении проектами?

Некоторые основные отличия между ISO 21500 и PMBoK в управлении проектами:

• Подход к описанию процессов. www.academia.edu ISO 21500 фокусируется на введении процессов, входных и выходных данных проекта. www.academia.edu PMBoK даёт более подробное описание процессов управления проектами, их входных и выходных данных, а также инструментов и методов. www.academia.edu
• Определение проекта. www.academia.edu ISO 21500 определяет проект как уникальную согласованную совокупность действий без упоминания продукта, в то время как PMBoK определяет его как временное предприятие, направленное на создание уникального результата. www.academia.edu
• Количество процессов. 1cert.ru В ISO 21500 39 процессов, а в PMBoK — 42. 1cert.ru 31 процесс из ISO 21500 имеет прямой аналог в PMBoK, 4 процесса были созданы на стыке предшественников, а 4 пары процессов из PMBoK были сплавлены воедино в ISO 21500. 1cert.ru
• Управление рисками. 1cert.ru В ISO 21500 нет управления рисками. 1cert.ru Два вида анализа рисков из PMBoK сплавлены в стандарте Международной организации по стандартизации в один процесс. 1cert.ru
• Компетенции руководителя проекта. www.growingscience.com В PMBoK подчёркиваются компетенции руководителя проекта, в то время как ISO 21500 фокусируется на персонале проекта. www.growingscience.com
• Инструменты управления. habr.com PMBoK предоставляет расширенный список инструментов и методов по каждому процессу управления проектом, в то время как ISO 21500 не описывает конкретных инструментов для реализации процессов управления. habr.com