Некоторые основные различия между стандартами PMI PMBoK и ISO 21500:

• Количество процессов. 23 В PMBoK — 46 процессов управления проектами, в ISO 21500 — 39. 3 31 процесс из ISO 21500 имеет прямой аналог в PMBoK, 4 процесса были созданы на стыке предшественников, а 4 пары процессов из PMBoK были сплавлены воедино в ISO 21500. 2
• Определение проекта. 2 В PMBoK целью проекта называется производство товара, в ISO 21500 проект — это уникальная совокупность процессов, предназначенная для достижения определённых целей. 2
• Инструменты и методы. 3 PMBoK не только обеспечивает цель, ввод и вывод каждого процесса, но и представляет некоторые инструменты и методы управления проектами. 3 ISO 21500 не содержит предложений по выбору инструментов и методов. 3
• Ответственность за результат проекта. 1 В PMBoK ответственный руководитель (куратор/спонсор проекта) полностью отвечает за успех проекта, в ISO 21500 руководитель проекта обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта. 1
• Целевая аудитория. 3 PMBoK и ISO 21500 предназначены для использования любой масштабной компанией. 3
• Определение проекта. 2 В ISO 21500 есть отдельный процесс «Заинтересованные лица и изменения». 25