Некоторые основные отличия методов PERT (Program Evaluation and Review Technique) и CPM (Critical Path Method) при построении сетевых графиков:

• Ориентированность на события или задачи. 13 PERT фокусируется на событиях, таких как результаты и ключевые моменты, CPM — на задачах и рабочих действиях. 1
• Оценка времени. 2 PERT использует вероятностные оценки времени: оптимистическую, наиболее вероятную и пессимистическую. 24 CPM применяет детерминированные оценки времени с одним, фиксированным сроком для каждой задачи. 2
• Применение. 2 PERT подходит для проектов с высокой неопределённостью во времени выполнения задач, CPM — для проектов с чётко определёнными задачами. 2
• Фокус. 2 PERT ориентирован на минимизацию длительности проекта и обработку неопределённости в оценках времени, CPM — на управление критическими задачами для предотвращения задержек проекта. 2
• Разделение задач. 5 CPM разделяет критические и некритические задачи, PERT не делает такого различия. 5