В чем основное отличие методов PERT и CPM при построении сетевых графиков?

Некоторые основные отличия методов PERT (Program Evaluation and Review Technique) и CPM (Critical Path Method) при построении сетевых графиков:

• Ориентированность на события или задачи. crm.org thedigitalprojectmanager.com PERT фокусируется на событиях, таких как результаты и ключевые моменты, CPM — на задачах и рабочих действиях. crm.org
• Оценка времени. rdash.io PERT использует вероятностные оценки времени: оптимистическую, наиболее вероятную и пессимистическую. rdash.io gantbpm.ru CPM применяет детерминированные оценки времени с одним, фиксированным сроком для каждой задачи. rdash.io
• Применение. rdash.io PERT подходит для проектов с высокой неопределённостью во времени выполнения задач, CPM — для проектов с чётко определёнными задачами. rdash.io
• Фокус. rdash.io PERT ориентирован на минимизацию длительности проекта и обработку неопределённости в оценках времени, CPM — на управление критическими задачами для предотвращения задержек проекта. rdash.io
• Разделение задач. www.projectmanager.com CPM разделяет критические и некритические задачи, PERT не делает такого различия. www.projectmanager.com