Некоторые основные различия между методами PERT (метод оценки и анализа проектов) и CPM (метод критического пути) в управлении проектами:

• Уровень определённости в отношении продолжительности выполнения работ. 1 PERT используется для оценки времени, необходимого для выполнения работ, а CPM применяется, когда приблизительная продолжительность работы уже просчитана. 1
• Ориентация. 4 PERT ориентирован на события, CPM — на задачи. 24
• Фокус. 2 PERT фокусируется на времени и неопределённости, CPM — на времени и затратах. 2
• Применение. 2 PERT полезен для проектов с высоким уровнем неопределённости и непостоянными сроками, CPM — для проектов с чётко определёнными задачами и сроками. 2
• Оценки времени. 2 PERT использует три оценки времени (оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную), CPM — одну фиксированную оценку для каждой задачи. 2
• Гибкость. 2 PERT более гибкий, учитывает неопределённости и изменения в объёме проекта или сроках, CPM — более жёсткий, фокусируется на планировании и управлении задачами с фиксированными сроками и зависимостями. 2
• Распределение ресурсов. 2 PERT меньше фокусируется на распределении ресурсов, больше — на последовательности и сроках выполнения задач, CPM — на эффективном распределении ресурсов и управлении сроками проекта. 2
• Управление рисками. 2 PERT устраняет неопределённости и риски, используя несколько оценок времени для оценки потенциального влияния на сроки проекта, CPM — управляет рисками, фокусируясь на критическом пути и выявляя потенциальные задержки, которые могут повлиять на общий график проекта. 2