В чем основные различия между методами PERT и CPM?

Некоторые основные различия между методами PERT (метод оценки и анализа проектов) и CPM (метод критического пути) в управлении проектами:

• Уровень определённости в отношении продолжительности выполнения работ. asana.com PERT используется для оценки времени, необходимого для выполнения работ, а CPM применяется, когда приблизительная продолжительность работы уже просчитана. asana.com
• Ориентация. crm.org PERT ориентирован на события, CPM — на задачи. timespro.com crm.org
• Фокус. timespro.com PERT фокусируется на времени и неопределённости, CPM — на времени и затратах. timespro.com
• Применение. timespro.com PERT полезен для проектов с высоким уровнем неопределённости и непостоянными сроками, CPM — для проектов с чётко определёнными задачами и сроками. timespro.com
• Оценки времени. timespro.com PERT использует три оценки времени (оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную), CPM — одну фиксированную оценку для каждой задачи. timespro.com
• Гибкость. timespro.com PERT более гибкий, учитывает неопределённости и изменения в объёме проекта или сроках, CPM — более жёсткий, фокусируется на планировании и управлении задачами с фиксированными сроками и зависимостями. timespro.com
• Распределение ресурсов. timespro.com PERT меньше фокусируется на распределении ресурсов, больше — на последовательности и сроках выполнения задач, CPM — на эффективном распределении ресурсов и управлении сроками проекта. timespro.com
• Управление рисками. timespro.com PERT устраняет неопределённости и риски, используя несколько оценок времени для оценки потенциального влияния на сроки проекта, CPM — управляет рисками, фокусируясь на критическом пути и выявляя потенциальные задержки, которые могут повлиять на общий график проекта. timespro.com