Разница между методами критического пути и PERT при управлении проектами заключается в степени определённости сроков выполнения работ. 10

Метод критического пути (CPM, critical path method) используется, когда приблизительная продолжительность работ уже просчитана. 8 Основная цель метода — установить реальные сроки и завершить все ключевые задачи в соответствии с дедлайном. 7 CPM помогает определить критический путь — цепочку задач, от которых зависит завершение проекта. 5

Метод PERT (Project Evaluation and Review Technique) применяют, когда время выполнения работ неизвестно и его необходимо определить. 8 Задача PERT — дать наиболее вероятный сценарий. 8 PERT помогает рассчитать сроки с учётом возможных изменений, используя три оценки для каждой задачи: оптимистичную, вероятную и пессимистичную. 5

Некоторые другие отличия:

• Оценка времени. 5 PERT использует вероятностный подход: рассчитывает среднее значение на основе трёх оценок, что делает планирование более гибким. 5 CPM время выполнения задач задаётся чётко и не меняется, никакие риски или изменения не учитываются. 5
• Тип проектов. 5 PERT чаще используется для больших и сложных проектов, где сроки трудно точно рассчитать. 5 CPM подходит для более стандартных проектов, например в строительстве или производстве, где все этапы и сроки уже известны. 5
• Управление рисками. 5 PERT отлично справляется с рисками, так как учитывает несколько возможных сценариев выполнения задач. 5 CPM помогает держать под контролем критические задачи, но не даёт таких же возможностей для работы с неопределенностями. 5

Для большей эффективности работы над проектом имеет смысл использовать сразу оба этих метода. 8 Сначала с помощью PERT определяют более или менее реалистичные сроки решения задач, а потом рассчитывают критический путь. 8