В чем основное отличие метода PERT от CPM при планировании проектов?

Основное отличие методов PERT и CPM при планировании проектов заключается в фокусе и целях. 1

PERT (метод оценки и анализа программ) фокусируется на управлении временем и подходит для проектов с высокой неопределённостью. 35 Для каждой задачи устанавливаются три временные оценки: оптимистичная, наиболее вероятная и пессимистичная. 3 PERT помогает определить критический путь — самую длинную цепочку задач, от которой зависит срок завершения проекта. 2

CPM (метод критического пути) сосредоточен на определении минимально возможного времени завершения проекта и подходит для проектов с чётко определёнными задачами и сроками. 35 CPM предполагает постоянную продолжительность для каждого действия, поэтому каждому действию присваивается только одна временная оценка. 4

Некоторые другие отличия:

• Ориентация на проект. 1 PERT ориентирован на события, такие как результаты и ключевые этапы, CPM — на задачи, время их выполнения и необходимые ресурсы. 1
• Гибкость. 5 PERT более гибкий, учитывает неопределённости и изменения в объёме проекта или сроках. 5 CPM более жёсткий, фокусируется на планировании и управлении задачами с фиксированными сроками и зависимостями. 5
• Управление рисками. 5 PERT устраняет неопределённости и риски, используя несколько оценок времени, чтобы оценить потенциальное влияние на сроки проекта. 5 CPM управляет рисками, фокусируясь на критическом пути и выявляя потенциальные задержки, которые могут повлиять на общий график проекта. 5