В чем основное отличие метода PERT от CPM при планировании проектов?

Основное отличие методов PERT и CPM при планировании проектов заключается в фокусе и целях. crm.org

PERT (метод оценки и анализа программ) фокусируется на управлении временем и подходит для проектов с высокой неопределённостью. bangbangeducation.ru timespro.com Для каждой задачи устанавливаются три временные оценки: оптимистичная, наиболее вероятная и пессимистичная. bangbangeducation.ru PERT помогает определить критический путь — самую длинную цепочку задач, от которой зависит срок завершения проекта. habr.com

CPM (метод критического пути) сосредоточен на определении минимально возможного времени завершения проекта и подходит для проектов с чётко определёнными задачами и сроками. bangbangeducation.ru timespro.com CPM предполагает постоянную продолжительность для каждого действия, поэтому каждому действию присваивается только одна временная оценка. www.geeksforgeeks.org

Некоторые другие отличия:

• Ориентация на проект. crm.org PERT ориентирован на события, такие как результаты и ключевые этапы, CPM — на задачи, время их выполнения и необходимые ресурсы. crm.org
• Гибкость. timespro.com PERT более гибкий, учитывает неопределённости и изменения в объёме проекта или сроках. timespro.com CPM более жёсткий, фокусируется на планировании и управлении задачами с фиксированными сроками и зависимостями. timespro.com
• Управление рисками. timespro.com PERT устраняет неопределённости и риски, используя несколько оценок времени, чтобы оценить потенциальное влияние на сроки проекта. timespro.com CPM управляет рисками, фокусируясь на критическом пути и выявляя потенциальные задержки, которые могут повлиять на общий график проекта. timespro.com