Некоторые методы планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР):

1. Объёмное долгосрочное планирование. 1 Объёмные планы ремонтных работ составляются на длительный период времени и определяют объём работ, закупку запчастей и материалов, а также финансовые средства, необходимые на ремонт. 1
2. Текущее планирование. 1 Проводится с целью уточнения и детализации первоначального плана, координации ресурсов, распределения задач по исполнителям и обеспечения максимально эффективного использования рабочего времени. 1

Основные принципы планирования ТОиР:

• Принцип разделения функций. 1 Планированием должно заниматься структурное подразделение, которое не подчиняется руководителю технической службы. 1
• Принцип планирования на перспективу. 1 Необходимо формировать графики обслуживания на будущие периоды, чтобы обеспечить постоянную и оптимальную загрузку сотрудникам технической службы. 1
• Принцип управления данными об оборудовании. 1 Планирование должно основываться на точной и достоверной информации по каждой единице оборудования: статистике неисправностей, причинах поломок, истории ремонтов и рекомендациях по дальнейшему обслуживанию. 1
• Принцип оценки продолжительности работ на основе опыта. 1 Оценка длительности выполнения работ должна основываться на накопленном опыте и обратной связи от исполнителей. 1
• Принцип планирования с учётом квалификации технических работников. 1 При планировании необходимо не только определить, какие работы должны быть выполнены, но и предварительно оценить необходимые навыки и уровень подготовки сотрудников на основе нормативов. 1

Также для планирования ТОиР могут использоваться EAM-системы, которые позволяют формировать единую базу оборудования и нормативно-справочную информацию по его обслуживанию, планировать проведение ТО и планово-предупредительных ремонтов, оформлять заявки, обеспечивать материалами и организовывать выполнение необходимых мероприятий по обслуживанию. 3