Почему теория Портера-Лоулера стала революционной в управлении персоналом?

Теория Портера-Лоулера стала революционной в управлении персоналом, потому что она изменила традиционные взгляды на мотивацию. 3

Ранее считалось, что достижение высоких результатов зависит от уровня удовлетворения человека. 2 Портер и Лоулер же пришли к мнению, что именно результативный труд приводит к удовлетворённости и повышает результативность работника. 2

Некоторые другие аспекты, которые сделали теорию Портера-Лоулера революционной:

• Учёт взаимодействия разных факторов. 4 Теория показала, что сущность мотивации состоит в совокупном взаимодействии переменных: усилие, ожидания, результат, вознаграждение, удовлетворение. 1
• Предложение строить систему оплаты труда на базе результатов работы сотрудника. 3 Это стимулирует стремление к интеллектуальному и профессиональному росту. 3
• Важность чёткого распределения обязанностей. 1 Работнику проще достичь высоких результатов, если он знает свою роль в коллективе и инструменты, которые необходимы ему для достижения целей. 1