Преимущества метода ранжирования альтернатив при принятии решений:

• позволяет исследовать управленческие решения по различным параметрам и упорядочивать их с точки зрения величины показателя выбранных параметров; 2
• даёт возможность оценивать эффективность решений в конкретных условиях; 2
• удобен, когда необходимо упорядочить объекты во времени или в пространстве, а также когда нужно упорядочить объекты в соответствии с каким-либо качеством, но не требуется его точного измерения. 3

Недостатки метода ранжирования альтернатив:

• основные затраты ресурсов идут на подготовку данных и расчёт мер сходства, поэтому эффективность метода зависит именно от этих процедур; 4
• для корректной работы любого метода необходимо в набор показателей, по которым сравниваются объекты, включать только показатели с низкой корреляцией. 4