Вероятностные методы применяются в логистике и управлении цепочками поставок по нескольким причинам:

• Преодоление неопределённости. 1 Традиционные методы планирования, основанные на однозначных прогнозах, часто не справляются с неопределённостью, которая присуща операциям цепочки поставок. 1 Вероятностное планирование охватывает спектр потенциальных результатов вместе с соответствующими вероятностями. 1
• Адаптация к меняющимся обстоятельствам. 1 Вероятностные подходы позволяют организациям быстро включать новые данные, такие как изменения в потребительском спросе, сбои в работе поставщиков или рыночные тенденции. 1
• Согласование планов с устойчивостью к риску, целями и стратегиями. 1 Вероятностное планирование обеспечивает понимание, необходимое для принятия обоснованных компромиссов на основе конкретных целей организации и склонности к риску. 1
• Прогнозирование товарных запасов. 2 Вероятностные алгоритмы выдают прогноз спроса в виде распределения вероятностей, что расширяет возможности управления запасами. 2
• Учёт множества факторов. 2 Вероятностные модели учитывают множество факторов: нестабильность поставок, влияние маркетинговых акций, убытки от дефицита, затраты на хранение запасов и так далее. 2