Каковы преимущества и недостатки классического и гибкого подходов к управлению инновационными проектами?

Классический подход к управлению инновационными проектами предполагает строгое планирование и чётко выраженный конечный результат. 1 Преимущества:

• ощущение полного контроля и управляемости проекта; 1
• качество продукта соответствует заранее определённым предписаниям и стандартам; 2
• точность оценок сроков и бюджета, основанная на детальном планировании и контроле; 2
• полная прозрачность и отчётность по всем аспектам проекта, которые подтверждаются документацией. 2

Недостатки:

• низкая гибкость и адаптивность к изменениям в условиях реализации проекта; 2
• низкая вовлечённость клиента в разработку, так как он видит результат только в конце проекта; 2
• вероятность возникновения проблем или ошибок на поздних этапах, которые сложно исправить или изменить; 2
• высокая стоимость и затраты времени на планирование и документирование всех аспектов проекта. 2

Гибкий подход предполагает наибольшую свободу в действиях рабочей группы и размытое представление о продукте или услуге, которые являются итогом проекта. 1 Преимущества:

• гибкость и открытость к любым изменениям; 4
• сниженные риски провала; 4
• устойчивость к срыву сроков; 4
• большая вовлечённость команды; 4
• высокая скорость реакции на проблемы; 4
• минимум рутины. 4

Недостатки:

• у проекта нет чёткого плана и структуры; 4
• потребность в тесном общении; 4
• привязанность к команде; 4
• слишком большой фокус на мелочах; 4
• сложности с внедрением. 4

Выбор между классическим и гибким подходами зависит от характера проекта. 5 Если требования чётко определены и не ожидаются изменения, больше подходит классический подход, а если условия чётко не определены или ожидаются изменения, более подходящим является гибкий подход. 5