В чём разница между каскадным и гибким подходами в управлении проектами?

Разница между каскадным (Waterfall) и гибким (Agile) подходами в управлении проектами заключается в отношении к изменениям, планированию, срокам, скорости работы, документации и другим аспектам: rb.ru skillbox.ru

• Отношение к изменениям. skillbox.ru В Waterfall изменений стараются избегать: все задачи фиксируют на старте, и работа идёт строго по плану. skillbox.ru В Agile, наоборот, изменения принимают как часть процесса: продукт постоянно дорабатывают и адаптируют к новым условиям. skillbox.ru
• Планирование. rb.ru В Waterfall планирование — линейный процесс, который выполняется в начале проекта, все требования и цели подробно излагаются заранее. rb.ru В Agile гибкое планирование — это непрерывный процесс на протяжении всего жизненного цикла проекта, в который вносятся корректировки по мере появления новой информации или требований. rb.ru
• Временные рамки. rb.ru Waterfall предназначен для долгосрочных проектов с заранее установленными сроками. rb.ru Проект выполняется линейно, каждый этап зависит от предыдущего. rb.ru Agile использует короткие итерации для того, чтобы быстро получить результат, из-за этого команды быстро корректируют планы с течением времени. rb.ru
• Скорость. rb.ru Каскадные проекты занимают больше времени, поскольку все требования должны быть согласованы до начала разработки. rb.ru Гибкие проекты реализуются быстрее, чем водопадные проекты, из-за итеративных циклов разработки. rb.ru
• Документация. rb.ru Agile опирается на минимальную документацию, уделяя особое внимание самоорганизации команды. rb.ru Waterfall, напротив, во многом полагается на детальное документирование каждого шага, чтобы гарантировать, что все члены команды находятся на одной волне. rb.ru
• Коммуникация. rb.ru Agile делает упор на неформальное общение между людьми. rb.ru В Waterfall общение носит более формальный характер: подробные планы общения и отчёты о ходе работы доступны нескольким заинтересованным сторонам. rb.ru

Каскадный подход подходит для проектов с чёткими требованиями и фиксированными сроками. skillbox.ru Он эффективен там, где важно следовать строгому порядку работ, — например, в строительстве или при разработке сложного оборудования. skillbox.ru Гибкий подход эффективен в проектах, где требования могут изменяться в процессе работы, а конечный результат нужно дорабатывать на основе обратной связи. moo.team