Существует два типа диаграммы Парето: 2

1. Диаграмма по результатам деятельности. 2 Предназначена для выявления главной проблемы и отражает нежелательные результаты деятельности, связанные с качеством, себестоимостью, сроками выполнения и безопасностью. 2
2. Диаграмма по причинам. 2 Демонстрирует причины проблем, возникающих в ходе производства. 2

Целесообразно применять диаграмму Парето в следующих случаях:

• Анализ качества производственной деятельности. 1 Диаграмма позволяет оценить качество производственного процесса и причины формирования некачественного продукта, производственного брака. 1
• Управление производственным процессом. 1 Диаграмма помогает принимать решения, оптимизировать затраты, координировать управление. 1
• Бизнес-анализ. 1 Диаграмма ориентирована на выявление актуальных направлений деятельности, продукции, выпуск которой принесёт максимальную прибыль, оценку убыточной продукции. 1
• Управление проектами. 1 Это могут быть инвестиционные проекты, позволяющие проанализировать рациональность вложений, проекты реорганизации и модернизации производства. 1
• Мониторинг жалоб клиентуры. 1 Анализ ориентирован на выявление недостатков производственного процесса. 1 Он показывает, какие места наиболее уязвимы, на какие аспекты продукции больше всего жалуются потребители. 1