Некоторые способы снижения проектных рисков в управлении проектами:

• Составление плана по управлению рисками. 13 В нём описывают возможные риски, их последствия и способы их уменьшить. 1 План составляют после оценки всех рисков, когда уже определена вероятность и последствия для каждого из них. 1
• Использование инструментов управления проектами. 4 Они упрощают процесс контроля рисков, поскольку в них все аспекты организации проекта можно вести от начала до завершения. 4 С помощью программного обеспечения для управления работой можно обеспечить взаимодействие между различными группами. 4
• Коллективное обсуждение. 4 При наличии разных точек зрения в команде коллективное обсуждение позволяет стимулировать творческий подход и адекватно оценивать риски. 4
• Заблаговременное планирование. 4 Именно планирование проекта предотвращает проектные риски и настраивает команду на успех. 4
• Использование стратегии «уклонение». 15 Она позволяет полностью убрать риск. 1 Например, если компания не уверена в подрядчике, она может от него отказаться уже на этапе плана и выбрать другого. 1
• Использование стратегии «принятие». 1 Риск учитывают, но не предпринимают никаких шагов для его устранения. 1 Такой способ подойдёт для рисков с высокой и средней степенью вероятности, которые не несут тяжёлых последствий. 1
• Использование стратегии «снижение». 15 Этот метод направлен на уменьшение вероятности риска и его последствий. 1 Например, если компания наняла исполнителя, который является отличным специалистом в своей области, но часто задерживает работу, такого исполнителя можно контролировать: регулярно звонить и напоминать о задаче. 1
• Передача рисков. 1 Если компания понимает, что не может снизить риски, она передаёт их третьей стороне. 1 Например, для минимизации финансовых последствий, можно заключить договор страхования или включить в договор с поставщиком гарантийные обязательства. 1