В чем преимущества и недостатки метода мозгового штурма при оценке проектных рисков?

Преимущества метода мозгового штурма при оценке проектных рисков:

• Развитие нестандартного мышления. docs.cntd.ru Это помогает идентифицировать новые виды риска и находить новые решения. docs.cntd.ru
• Вовлечение в обсуждение ключевых причастных сторон. docs.cntd.ru Улучшается процесс обмена информацией. docs.cntd.ru
• Быстрота и лёгкость применения метода. docs.cntd.ru

Некоторые недостатки метода мозгового штурма:

• Возможный недостаток навыков и знаний участников обсуждения для эффективного генерирования идей. docs.cntd.ru
• Трудность проверить всесторонность обсуждения и подтвердить, что все опасности и виды риска идентифицированы. docs.cntd.ru
• Доминирование лидеров. www.gd.ru В группе всегда есть те, кто говорит громче и увереннее. www.gd.ru Их идеи могут подавлять остальных, даже если они не самые лучшие. www.gd.ru
• Эффект «группового мышления». www.gd.ru Участники могут соглашаться с большинством, чтобы избежать конфликтов или выделяться. www.gd.ru В таком случае идеи становятся однообразными, а креативность страдает. www.gd.ru
• Зависимость от модератора. www.gd.ru Успех мозгового штурма во многом зависит от навыков ведущего. www.gd.ru Если он не умеет управлять процессом, сессия может провалиться. www.gd.ru
• Эмоциональная усталость. www.gd.ru Интенсивный процесс генерации идей может утомлять, особенно если он затягивается. www.gd.ru К концу сессии участники теряют концентрацию и энтузиазм. www.gd.ru