Как управлять рисками в международных проектах?

Управление рисками в международных проектах включает несколько этапов: 14

1. Планирование. 4 Определяются цели, принципы, методы и инструменты руководства рисками в проекте. 4 Выбираются роли и обязанности участников риск-менеджмента, критерии оценки и приоритизации рисков. 4
2. Идентификация. 4 Выявляются все возможные риски проекта с помощью различных методов и инструментов. 4 Определяются источники, причины, характеристики и категории возможных рисков. 4
3. Анализ и оценка рисков. 4 Определяются вероятность и последствие каждого нового риска, при этом используются качественные или количественные методы. 4 Определяются приоритеты рисков и уровень их влияния на проект. 4
4. Планирование реакции. 4 Выбираются наиболее подходящие стратегии управления рисками и разрабатываются конкретные действия по каждому новому риску. 4 Определяются ответственные за проведение всего объёма работ по рискам, необходимые ресурсы и сроки. 4
5. Мониторинг и управление. 4 Осуществляется наблюдение за состоянием рисков и контроль за выполнением деятельности по ним. 4 Проводится работа по анализу эффективности риск-менеджмента и внесение корректировок в планы по необходимости. 4

Некоторые стратегии управления рисками:

• Избегание. 4 Принятие мер по устранению или предотвращению возможного риска. 4 Например, изменение плана, выбор другого поставщика, отказ от проекта. 4
• Снижение. 14 Принятие мер и проведение мероприятий по снижению вероятности или последствия риска. 4 К ним относится, например, осуществление дополнительных тестов, обучение персонала компании, заключение страхового полиса. 4
• Передача. 14 Передача ответственности или части ущерба от риска другой стороне. 4 Пример: делегирование задачи подрядчику, перенос сроков, продажа акций. 4
• Принятие. 14 Осознанное согласие на наличие риска и его возможные последствия. 4 Под этим подразумевается, например, создание резерва времени или денег, разработка нового плана, простое наблюдение за риском. 4

Выбор стратегии управления рисками может зависеть от многих факторов: цели проекта, доступные технические, финансовые и человеческие ресурсы, ожидания заинтересованных лиц и т. д.. 4 Он должен быть обоснован и задокументирован в плане. 4