Какие существуют современные концепции управления персоналом в международных компаниях?

Некоторые современные концепции управления персоналом в международных компаниях:

• Концепция «универсальной организации». uprav.ru Её последователи считают, что методы HR-менеджмента не связаны с особенностями той или иной страны и подчинены общим правилам. uprav.ru По их мнению, эти правила влияют на появление общих мотиваторов и требуют единого подхода к управлению персоналом, независимо от локации. uprav.ru
• Концепция «национальных особенностей». uprav.ru Согласно ей, в каждой стране существует своя специфика управления сотрудниками. uprav.ru
• Концепция «третьего пути». uprav.ru Предполагает образование смешанного стиля HR-менеджмента, например, азиатского и западного, в результате чего образуется рабочая модель для глобального рынка. uprav.ru

Также выделяют следующие подходы к управлению персоналом в международных компаниях: spravochnick.ru

• «Материнский» («патерналистский»). spravochnick.ru Предполагает приоритет использования кадровой политики и практики материнской компании. spravochnick.ru На ключевые должности в управлении назначают сотрудников материнской компании, ключевые кадровые решения принимаются в материнской компании. spravochnick.ru
• Независимый. spravochnick.ru Предполагает, что в каждом регионе управление предприятием ведётся на «местном уровне». spravochnick.ru Ключевые позиции отдаются сотрудникам, привлечённым на местном трудовом рынке. spravochnick.ru Производится самостоятельная разработка кадровой политики с учётом корпоративных стандартов в формате рекомендаций. spravochnick.ru
• Геоцентричный (глобальный). spravochnick.ru Предусматривает разработку и внедрение на глобальном уровне интегрированной бизнес-стратегии (в том числе и кадровой стратегии), формирование и развитие групп управленцев и специалистов из различных стран, совершенствование универсальных компетенций персонала. spravochnick.ru