Некоторые современные концепции управления персоналом в международных компаниях:

• Концепция «универсальной организации». 2 Её последователи считают, что методы HR-менеджмента не связаны с особенностями той или иной страны и подчинены общим правилам. 2 По их мнению, эти правила влияют на появление общих мотиваторов и требуют единого подхода к управлению персоналом, независимо от локации. 2
• Концепция «национальных особенностей». 2 Согласно ей, в каждой стране существует своя специфика управления сотрудниками. 2
• Концепция «третьего пути». 2 Предполагает образование смешанного стиля HR-менеджмента, например, азиатского и западного, в результате чего образуется рабочая модель для глобального рынка. 2

Также выделяют следующие подходы к управлению персоналом в международных компаниях: 4

• «Материнский» («патерналистский»). 4 Предполагает приоритет использования кадровой политики и практики материнской компании. 4 На ключевые должности в управлении назначают сотрудников материнской компании, ключевые кадровые решения принимаются в материнской компании. 4
• Независимый. 4 Предполагает, что в каждом регионе управление предприятием ведётся на «местном уровне». 4 Ключевые позиции отдаются сотрудникам, привлечённым на местном трудовом рынке. 4 Производится самостоятельная разработка кадровой политики с учётом корпоративных стандартов в формате рекомендаций. 4
• Геоцентричный (глобальный). 4 Предусматривает разработку и внедрение на глобальном уровне интегрированной бизнес-стратегии (в том числе и кадровой стратегии), формирование и развитие групп управленцев и специалистов из различных стран, совершенствование универсальных компетенций персонала. 4