Некоторые методы планирования ресурсов проекта:

1. Ресурсное планирование при ограничении по времени. 1 Предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект такого количества ресурсов, чтобы уложиться в сроки. 1 При необходимости назначаются дополнительные ресурсы на периоды перегрузок. 1
2. Планирование при ограниченных ресурсах. 1 Предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. 1 Тогда продолжительность проекта оценивается с точки зрения имеющихся ресурсов. 1

Также к методам планирования ресурсов проекта относят:

• Аллокацию. 3 Выбор и назначение ресурса согласно требованиям проекта. 3
• Выравнивание. 3 Равномерное распределение нагрузки между исполнителями с учётом временных ограничений проекта. 3
• Утилизацию. 3 Показатель занятности ресурсов в рамках всей организации, который позволяет понимать, насколько эффективно работают люди: оптимально ли они загружены задачами, использует ли организация все способности сотрудников и т. д.. 3
• Прогнозирование. 3 Распределение исполнителей с учётом будущих проектов, рисков и возможных изменений. 3