Некоторые методы оптимизации расписания проектов:

• Анализ сети расписания. 4 Метод создания модели расписания проекта с применением таких аналитических методов, как метод критического пути, метод критической цепи, анализ сценариев «что если» и методы оптимизации ресурсов. 4
• Сглаживание ресурсов. 1 Корректировка дат начала и окончания задач для минимизации колебаний в использовании ресурсов. 1
• Распределение ресурсов. 1 Назначение ресурсов на задачи в зависимости от их доступности и навыков. 1
• Замена ресурсов. 1 Замена перераспределённых ресурсов недоиспользованными. 1
• Разделение задач. 1 Разбиение задач на более мелкие, управляемые части во избежание перераспределения ресурсов. 1
• Управление буфером. 1 Создание запаса времени вокруг критических задач, что помогает компенсировать влияние нехватки ресурсов, не ставя под угрозу график проекта. 1
• Метод сжатия. 5 Привлечение дополнительных ресурсов для работ, находящихся на критическом пути. 5
• Метод быстрого прохода. 5 Параллельно вести те работы или фазы проекта, которые должны выполняться последовательно. 5

Выбор методов зависит от специфики проекта, характера ресурсов и имеющихся ограничений. 1 Часто комбинация этих подходов, разработанная с учётом уникальных потребностей проекта, даёт оптимальные результаты. 1