Какие существуют методологии (фреймворки) для описания бизнес-модели, помимо модели Остервальдера?

Некоторые другие методологии (фреймворки) для описания бизнес-модели помимо модели Остервальдера:

• «Навигационный» подход. vc.ru Включает в себя ответы на вопросы: кто целевой сегмент, что предлагается клиентам, как создаётся ценностное предложение, почему и за счёт чего бизнес-модель генерирует прибыль (или иные показатели). vc.ru
• Lean Canvas. alimbekov.com Одностраничный документ, разделённый на девять блоков. alimbekov.com Помогает стартапам проанализировать сильные и слабые стороны бизнес-модели, определить области риска и возможностей, устранить болевые точки клиентов и создать действенный план для запуска и развития бизнеса. alimbekov.com
• Модель Джонсона, Кристенсена и Кагермана. vc.ru Содержит в себе описание четырёх блоков, содержание которых зависит от стадии развития компании: vc.ru
• Ценностное предложение — продукт, который помогает клиентам и который они нанимают «на работу». vc.ru
• Ресурсы — люди, технологии, оборудование, финансы и др., — всё, что необходимо для создания и доставки ценности. vc.ru
• Процессы — с заданным тактом повторяющиеся задачи для функционирования ресурсов. vc.ru
• Формула прибыли — активы, структура затрат, рентабельность и др.. vc.ru

При выборе подходящего фреймворка стоит ориентироваться на стадию развития бизнеса. vc.ru