Для успешного завершения проектов в разных сферах деятельности существуют различные методики и стандарты, среди них:
Методики:
- Тайм-боксинг. sky.pro Работа разбивается на фиксированные временные блоки с конкретными целями. sky.pro Для завершения проекта оптимальны такие форматы, как спринты завершения (3–7 дней), ежедневные блоки концентрации (2–4 часа) и «финишный забег» (1–2 недели). sky.pro
- Декомпозиция финального этапа проекта. sky.pro Необходимо выделять даже мельчайшие задачи, которые могут показаться тривиальными, но способны создать узкие места. sky.pro Например, тестирование, документирование, передача результатов, обучение заказчика, закрытие административных вопросов. sky.pro
- Стратегии мотивации команды. sky.pro К ним относятся техника «видимых результатов» (ежедневно визуализировать прогресс и подчёркивать полученные достижения), метод «воображаемого пользователя» (напоминать команде о конечных бенефициарах проекта и пользе, которую принесёт завершённая работа) и другие. sky.pro
Стандарты могут быть:
- Общественные. bitcop.ru Разрабатываются профессиональными сообществами для широкого применения специалистами в определённых отраслях. bitcop.ru Такие стандарты помогают унифицировать подходы, улучшить взаимодействие между профессионалами и обеспечить высокое качество реализации проектов в разных сферах. bitcop.ru
- Корпоративные. bitcop.ru Создаются и применяются внутри одной компании с учётом её специфики и потребностей. bitcop.ru Включают правила распределения ресурсов, процедуры планирования, методы управления рисками и систему контроля качества. bitcop.ru
- Частные. bitcop.ru Разрабатываются для конкретных проектов с учётом их уникальных требований и условий. bitcop.ru Такие правила помогают учитывать уникальные особенности среды, сроки, ресурсы и цели для успешной реализации крупномасштабных или высокотехнологичных проектов. bitcop.ru
Некоторые международные стандарты, регулирующие управление проектами в разных отраслях бизнеса:
- PMBOK. bitcop.ru Свод знаний по управлению бизнес-процессами и работой над проектами, созданный Институтом управления проектами (PMI). bitcop.ru Охватывает пять ключевых этапов: инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение. bitcop.ru
- PRINCE2. bitcop.ru Методология, направленная на обеспечение полного контроля над реализацией проектных задач. bitcop.ru Предлагает адаптивный подход, позволяющий бизнесу эффективно реагировать на перемены и достигать целей. bitcop.ru
- ISO 21500. bitcop.ru Международный стандарт, который предлагает компаниям универсальные правила для управления проектами. bitcop.ru Помогает бизнесу сделать работу более прозрачной и привести методы к единому стандарту. bitcop.ru