Некоторые современные технологии оценки руководителей в бизнесе:

• Использование искусственного интеллекта. 1 Он за несколько минут обрабатывает и анализирует крупный массив данных, а итоговые дашборды позволяют оперативно составить представление об отношении сотрудников к компании и их работе. 1
• Автоматизация оценки. 4 Автоматизированные системы анализируют данные, что исключает погрешность результатов. 4 Они позволяют оптимизировать рутинную работу HR-службы, обрабатывать и сохранять результаты оценки, формировать отчёты, давать рекомендации по устранению пробелов в управленческой деятельности и дальнейшему развитию персонала. 4
• Оценка методом «360 градусов». 13 К оценке привлекают вышестоящее руководство, коллег, подчинённых, а также самого руководителя. 3 На основании их мнения делают вывод о степени соответствия управленца занимаемой должности. 3
• Оценка по ключевым показателям эффективности (KPI). 14 Перед человеком ставят конкретные задачи и в конце определённого периода подсчитывают, со сколькими из них он успешно справился. 4 KPI отражает процессы, которые идут внутри организации, определяет слабые места, где работа идёт со сбоями. 4
• Оценка по результатам подразделения. 2 Эффективность руководителя оценивается исходя из итогов работы возглавляемого им отдела или проекта. 2 Сравниваются фактические показатели (прибыль, сроки выполнения проектов, удовлетворённость клиентов и т. д.) с плановыми или со среднерыночными ориентирами. 2
• Ассессмент-центр. 1 Считается одним из точных методов оценки руководителя. 1 Вопросы формулируются на основе разработанной модели компетенций компании, которая включает поведенческие характеристики успешного менеджера. 1