Некоторые современные методы оценки персонала, которые могут быть эффективны в условиях цифровизации:

• Системы искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения. 2 Они используют алгоритмы и статистические модели для анализа данных и составления прогнозов о пригодности персонала по результатам оценки. 2 Например, языковые модели помогают создавать контент для инструментов оценки — кейсы, вопросы интервью, вопросы тестов, а также повышать точность инструментов и создавать отчёты по результатам оценки. 5
• Кейс-тесты. 1 Позволяют оценить компетенции, ценности или знания участника с помощью тестов, в которых он выбирает эффективный вариант поведения в определённых ситуациях. 1
• Тест оценки потенциала PiF. 1 Комплексный тест, который оценивает психологические качества человека, прогнозирующие его успех в новой роли. 1
• Виртуальный центр оценки (Web@ssessment). 1 Участники проходят интервью, участвуют в дискуссиях, делают аналитические презентации в виртуальных личных кабинетах. 1 Наблюдатели оценивают участников по видеосвязи, используя автоматизированные оценочные листы. 1
• Ролевой подход. 3 В ходе ассессмента сотрудник решает привычные задачи. 3 То, насколько эффективно оцениваемый справляется с набором управленческих ролей в условиях оценки, позволяет делать прогноз о его успешности в реальной работе в будущем. 3

Выбор метода зависит от конкретных задач и целей оценки персонала.