Какие ролевые модели команд существуют в проектном управлении?

Некоторые ролевые модели команд в проектном управлении:

• Модель Белбина. sberuniversity.ru xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai В ней описаны социально-психологические роли, которые каждый участник команды играет в проектной деятельности. sberuniversity.ru Роли разделены на три категории по трудовым особенностям: sberuniversity.ru

• Роли действия. sberuniversity.ru Реализатор, финишер/контролер/завершитель, мотиватор/шейпер. sberuniversity.ru

• Социально направленные роли. sberuniversity.ru Искатель ресурсов, командный игрок/душа команды, координатор/председатель. sberuniversity.ru

• Интеллектуальные роли. sberuniversity.ru Генератор идей, оценщик/аналитик, специалист/трудяга. sberuniversity.ru

• Модель Microsoft Solutions Framework (MSF). intuit.ru В ней все работы выполняются представителями соответствующих ролевых кластеров. intuit.ru Обязанности нескольких кластеров могут возлагаться на одного человека, или обязанности одного кластера могут выполнять несколько человек в зависимости от масштабности и сложности проекта. intuit.ru

• Функциональная модель. sky.pro Подходит для проектов, где требуется глубокая специализация в конкретных областях. sky.pro

• Матричная модель. sky.pro Оптимальный выбор для организаций, реализующих множество проектов одновременно. sky.pro Позволяет специалистам работать над несколькими инициативами, оставаясь в своих функциональных подразделениях. sky.pro

• Проектная (выделенная) команда. sky.pro Формируется для критически важных инициатив, требующих полной концентрации. sky.pro Члены такой команды освобождаются от других обязанностей и полностью фокусируются на проекте. sky.pro

• Agile-команда. sky.pro Самоорганизующаяся кросс-функциональная группа, работающая короткими итерациями. sky.pro Этот формат незаменим для IT-проектов и инновационных разработок, где требования могут меняться в процессе реализации. sky.pro

• Виртуальная команда. sky.pro Объединяет специалистов из разных локаций, работающих удалённо. sky.pro Такая модель позволяет привлекать лучших экспертов независимо от их местоположения, но требует особого внимания к коммуникациям и командообразованию. sky.pro