Некоторые преимущества применения форсайт-методологии в корпоративном управлении:

• Активное формирование будущего. 1 В отличие от классического прогнозирования, форсайт не просто предсказывает будущее, а создаёт его. 1 Участники не только анализируют тренды, но и определяют желаемые сценарии, разрабатывая конкретные шаги для их достижения. 1
• Междисциплинарный подход. 1 Форсайт объединяет экспертов из различных областей, что даёт комплексное видение будущего. 1
• Гибкость и адаптивность. 1 Методика предназначена для быстрой реакции на изменения в окружающей среде. 1
• Ориентация на действие. 1 Форсайт нацелен на конкретные проектные идеи и дорожные карты, которые можно немедленно начать реализовывать. 1
• Работа с неопределённостью. 1 Форсайт эффективен в условиях неопределённости, где традиционные методы планирования иногда дают сбои. 1
• Вовлечение стейкхолдеров. 1 Форсайт вовлекает различных участников процесса, в итоге формируется общее видение будущего, а последующая реализация стратегий упрощается. 1
• Использование креативных методик. 1 Включает ряд уникальных инструментов, таких как работа с «продолженным настоящим» или визуализация сценариев, что стимулирует творческое мышление участников. 1

Некоторые недостатки применения форсайт-методологии в корпоративном управлении:

• Влияние качества экспертизы участников. 1 Несмотря на тщательный подбор экспертов, сохраняется риск упустить значимые аспекты или переоценить отдельные тренды. 1
• Требование ресурсов. 1 Форсайт-сессии требуют времени, финансов, интеллектуальных усилий. 1 Не каждая организация, в первую очередь малый бизнес или стартапы, готовы к таким инвестициям. 1
• Сложность в измерении непосредственных результатов. 1 Эффект часто проявляется не сразу, а спустя месяцы или даже годы, что иногда вызывает скептицизм у некоторых заказчиков. 1
• Зависимость результатов от квалификации фасилитатора. 3 Результаты форсайт-сессии сильно зависят от квалификации фасилитатора в управлении групповой динамикой и его умений вести конструктивную дискуссию. 3