Некоторые основные ошибки, которые допускаются при планировании проектных задач:

• Установка ошибочных целей. 1 Проблема или потребность должны быть понятны и чётко сформулированы. 1
• Использование неполной или фрагментарной информации. 1 Особенно характерно для инжиниринговых проектов, которые базируются на будущих результатах. 1
• Привлечение к планированию только плановиков. 1 В результате неучтёнными могут оказаться многие важные факторы. 1
• Планирование без учёта предыдущего опыта. 14 Накопленный опыт реализации прошлых проектов способствует повышению эффективности работы и снижению рисков. 4
• Планирование ресурсов без учёта их доступности. 14 Особенно актуально в отношении трудовых ресурсов, которые должны иметь определённую квалификацию и прибыть в указанное место к установленному сроку. 1
• Отсутствие координации. 14 В случае масштабного проекта важно учитывать координацию усилий подразделений, чтобы они преследовали общие цели. 1
• Игнорирование мотивации исполнителей. 1 Если планирование ведётся без учёта мотивации, то у исполнителей не возникает чувства ответственности и важности проектных работ. 1
• Слишком детальное планирование. 1 Возникают проблемы при анализе, планировании и контроле состояния проекта. 1
• Несознание взаимосвязи планирования и контроля. 1 Планирование призвано создать основу для проведения контроля и оценки полученных результатов. 1