Теория Портера-Лоулера помогает организациям улучшить мотивацию и эффективность сотрудников следующим образом:

• Учитывает комплекс факторов, влияющих на мотивацию. 1 К ним относятся затраченные усилия, полученный результат, вознаграждение, его восприятие и степень удовлетворённости. 1
• Позволяет организовать систему мотивации и стимулирования персонала. 2 Она должна обеспечивать уверенность работников в том, что они получат как внешнее, так и внутреннее вознаграждение, соответствующее их ожиданиям. 2
• Помогает добиться устойчивой результативности индивидуальной и командной работы сотрудников. 2 Для этого нужно обеспечить взаимосвязь между объёмом и качеством приложенных к решению задачи усилий и размером вознаграждения, а также поощрять рассмотрение работниками результатов своего труда как достижения, повышающего их самооценку. 2
• Учитывает личностные особенности сотрудников. 2 В ходе управления деятельностью персонала нужно учитывать их восприятие различных факторов, определяющих результативность труда. 2

Основной вывод из теории Портера-Лоулера — именно результативный эффективный труд ведёт к удовлетворению работника, а не наоборот. 1