Как менялась роль профессиограмм в управлении человеческими ресурсами?

Роль профессиограмм в управлении человеческими ресурсами менялась в зависимости от этапов развития этого процесса: hr-portal.ru

• 1885–1920. hr-portal.ru Концепция научного управления, модель работника — «экономический человек». hr-portal.ru Была важна минимизация затрат на рабочую силу, жёсткая регламентация работ и нормирование труда. hr-portal.ru
• 1920–1950. hr-portal.ru Концепция «человеческих отношений», модель работника — «психологический человек». hr-portal.ru Появилась ориентация на малые группы, снятие напряжённости и устранение конфликтов, принципы коллективизма и лояльности. hr-portal.ru
• 1950–1970. hr-portal.ru Концепция «оргразвития», модель работника — «профессиональный человек». hr-portal.ru Возникла вовлечённость работника в дела фирмы, мобилизация всей человеческой энергии, квалификация кадров. hr-portal.ru
• С 1970 по настоящее время. hr-portal.ru Возрастает значение знаний, увеличиваются затраты на персонал, появляется конкуренция на рынке труда. hr-portal.ru Расширяются права по участию персонала в принятии решений, делается упор на индивидуальность, появляется концепция учёбы в течение всей жизни. hr-portal.ru

В современной практике профессиограммы используются для решения ряда важных задач управления персоналом: профессиональной ориентации и консультирования, профессионального отбора, организации профессионального обучения, деловой оценки и аттестации, формирования кадрового резерва и оптимизации процесса труда. kpfu.ru