Как меняется роль менеджера проектов в эпоху Agile-методологий?

В эпоху Agile-методологий роль менеджера проектов меняется, в частности, в следующих направлениях:

• Из контроллера в лидера. habr.com Традиционный менеджер часто играет роль контролёра, устанавливая задачи и контролируя их выполнение. habr.com В Agile менеджер переходит к роли лидера, поддерживая и вдохновляя команду, а не диктуя каждый шаг. habr.com
• Создание условий для самоорганизации. habr.com Менеджер не включает микроменеджмент, а создаёт условия, при которых члены команды могут эффективно самоорганизовываться, принимать решения и решать проблемы. habr.com
• Устранение препятствий. habr.com Вместо того, чтобы давать детальные указания, менеджер помогает устранять преграды и обеспечивает команду необходимыми ресурсами. habr.com
• Обеспечение развития компетенций. habr.com Agile-менеджер акцентирует внимание на развитии навыков и компетенций членов команды. habr.com Он поддерживает обучение и стимулирует профессиональное развитие. habr.com
• Создание обратной связи и обучение. habr.com Вместо ежегодных обзоров производительности, Agile-менеджер стимулирует постоянное обучение и обратную связь. habr.com
• Работа с клиентами и заинтересованными лицами. habr.com Менеджер играет роль проводника и фасилитатора в этом процессе, обеспечивая эффективную коммуникацию. habr.com
• Поддержка культуры экспериментов. habr.com Agile-менеджер поддерживает культуру экспериментов и обучения на ошибках. habr.com Он стимулирует команду пробовать новые подходы, анализировать результаты и извлекать уроки. habr.com

В зависимости от ситуации роль менеджера проекта может меняться: когда компания в «чистом виде» применяет стандартные гибкие подходы, потребность в роли менеджера проекта снижается, и он может выполнять другие роли, например, Скрам-мастера, RTE, Delivery Manager, Владельца продукта. vc.ru