В эпоху Agile-методологий роль менеджера проектов меняется, в частности, в следующих направлениях:

• Из контроллера в лидера. 1 Традиционный менеджер часто играет роль контролёра, устанавливая задачи и контролируя их выполнение. 1 В Agile менеджер переходит к роли лидера, поддерживая и вдохновляя команду, а не диктуя каждый шаг. 1
• Создание условий для самоорганизации. 1 Менеджер не включает микроменеджмент, а создаёт условия, при которых члены команды могут эффективно самоорганизовываться, принимать решения и решать проблемы. 1
• Устранение препятствий. 1 Вместо того, чтобы давать детальные указания, менеджер помогает устранять преграды и обеспечивает команду необходимыми ресурсами. 1
• Обеспечение развития компетенций. 1 Agile-менеджер акцентирует внимание на развитии навыков и компетенций членов команды. 1 Он поддерживает обучение и стимулирует профессиональное развитие. 1
• Создание обратной связи и обучение. 1 Вместо ежегодных обзоров производительности, Agile-менеджер стимулирует постоянное обучение и обратную связь. 1
• Работа с клиентами и заинтересованными лицами. 1 Менеджер играет роль проводника и фасилитатора в этом процессе, обеспечивая эффективную коммуникацию. 1
• Поддержка культуры экспериментов. 1 Agile-менеджер поддерживает культуру экспериментов и обучения на ошибках. 1 Он стимулирует команду пробовать новые подходы, анализировать результаты и извлекать уроки. 1

В зависимости от ситуации роль менеджера проекта может меняться: когда компания в «чистом виде» применяет стандартные гибкие подходы, потребность в роли менеджера проекта снижается, и он может выполнять другие роли, например, Скрам-мастера, RTE, Delivery Manager, Владельца продукта. 3