Иерархическая структура работ (ИСР) отличается от других методов декомпозиции проекта тем, что позволяет разбить большой проект на мелкие и понятные шаги. 2 То есть цель проекта последовательно разбивается на этапы, задачи, подзадачи и так далее. 2 Такое дробление задач упрощает реализацию проекта и отслеживание результата. 2

Другие методы декомпозиции проекта могут отличаться по другим параметрам. 1 Например, метод критического пути используется для проектов с жёсткими сроками. 1 В нём также отражаются результаты и зависимости между ними, но с одной принципиальной разницей: вносятся определённые сроки их достижения. 1 Все задачи в методе критического пути взаимозависимы, а сроки критичны, и при отклонении от графика нужно применять срочные меры, чтобы не нарушить ход всего проекта. 1 ИСР более гибкий инструмент, но если нужно ориентироваться на дедлайны, то больше подойдёт метод критического пути. 1

Выбор метода зависит от условий, в которых предстоит реализовать цель. 1