Метод критического пути (CPM) и иерархическая структура работ (ИСР) имеют свои особенности и отличия в управлении проектами. 13

Метод критического пути — это пошаговая методология, используемая при реализации взаимозависимых проектов. 3 Составляется перечень работ, определяются структура их декомпозиции, временная шкала, зависимости, реперные точки и результаты. 3 Все задачи в методе критического пути взаимозависимы, а сроки критичны, при отклонении от графика нужно применять срочные меры, чтобы не нарушить ход всего проекта. 1

ИСР — это метод планирования работ, который обычно иллюстрируют в виде многоуровневой схемы задач. 1 Главная задача — это масштабная цель, которая разбивается на этапы, а затем на более мелкие задачи и подзадачи. 1 ИСР позволяет команде сфокусироваться на выполнении конкретных измеримых задач и контрольных точек проекта, что помогает достичь поставленных целей быстрее и эффективнее. 1

Таким образом, ИСР более гибкий инструмент, но если нужно ориентироваться на дедлайны, то больше подойдёт метод критического пути. 1