Критический путь в сетевом графике рассчитывается путём поиска самого длинного пути на сетевой диаграмме. 1 Длину определяет не количество задач, а время, потраченное на их выполнение. 1 То есть нужно посчитать, какая последовательность действий займёт больше всего времени. 1

Ещё один метод расчёта — техника вперёд/назад. 3 Она позволяет определить критические задачи, подсчитывая самое раннее и самое позднее время начала и окончания каждого вида работы. 3

Для расчёта нужно выполнить следующие шаги: 4

1. Определить задачи проекта. 4 Нужно составить полный список задач, которые должны быть выполнены в проекте. 4 Каждая задача должна быть ясно определена и иметь предшествующие задачи, которые должны быть выполнены перед ней. 4
2. Определить зависимости. 4 Это позволит установить порядок выполнения задач и связи между ними. 4 Зависимости могут быть начало-конец (предшествующая задача должна быть завершена, чтобы начать следующую), начало-начало (предшествующая задача должна быть начата, чтобы начать следующую) или конец-конец (предшествующая задача должна быть завершена, чтобы завершить следующую). 4
3. Построить сетевой график. 4 Используя задачи и зависимости, нужно построить сетевой график, в котором задачи представлены в виде узлов, а зависимости — в виде направленных стрелок. 4
4. Оценить время выполнения задач. 4 Это может быть сделано с помощью экспертных оценок или на основе прошлых данных. 4
5. Определить резервы времени. 4 Резерв времени представляет собой запас времени, который можно использовать без влияния на общую продолжительность проекта. 4 Это позволяет учесть возможные задержки или изменения в процессе выполнения задач. 4
6. Найти критический путь. 4 Критический путь — это последовательность задач, которая определяет минимальную продолжительность проекта. 4 Любая задержка на критическом пути приведёт к задержке всего проекта. 4

Критический путь выделяют визуально на сетевой диаграмме, например, меняют цвет стрелок, обозначающих последовательность действий. 1